Полимекс Холдинг
и его корпоративная культура…
В нашей культуре все начинается с одной линии… Для достижения совершенной формы эта линия прогрессирует через точки науки, опыта, техники и искусства, и в безупречном потоке приобретает целостность. Эта культура, которая укрепляется с каждым новым опытом, проникает во все проекты, реализуемые организацией. В каждой выполненной работе можно увидеть прикосновения талантливых и ценных людей, живущих по философии организации и тесно связанных между собой во взаимном доверии от самой маленькой команды до крупных подразделений.
Полимекс Холдинг, известный своими неординарными архитектурными сооружениями и впечатляющими туристическими проектами, с момента своего основания оставил свой след в строительной истории как в Турции, так и за рубежом. Построил великолепные произведения, чья слава преодолела континенты, и был признан благодаря своей благородной и скромной позиции.
Непрерывный процесс архитектуры и инженерии от эскизов до окончательного результата позволяет достичь структурной целостности проектов, а также их специфических функций. Благодаря этому, от монументальных объектов до больниц, от очистных сооружений до аэропортов, широкий спектр проектов воплощаются в жизнь в состоянии полного функционирования с передачей «под ключ».
Полимекс, реализующий все этапы проектов от начала до конца, сотрудничает с важнейшими компаниями мира, являющимися профессионалами в своих областях, также является лидером сектора, используя технологии будущего. Успех Полимекс Холдинг не ограничен внедрениями передовых инженерно-строительных методов и строительством впечатляющих архитектурных объектов. Туристические проекты Полимекс привлекают к себе внимание оригинальными элементами дизайна, уникальным и высококачественным сервисным оборудованием.



Еще одной отличительной чертой организации является ее близость к искусству; искусство находится в самом сердце Полимекс. Инвестиции Полимекс в искусство и богатая коллекция, защищаемая Поларт, являются источником вдохновения для всех сотрудников.
